融資情況
　　2015年，獲得了廣東省文投產業基金千萬級投資，梁應滔表示具體金額會在近期的下一輪融資透露。

　　VR商業化市場很明朗，前景樂觀
　　對于VR市場現狀，梁應滔很樂觀。他從產業和行業、B端到C端的角度闡述了他的觀點。

　　第一，從產業和行業的角度，他認為商業化的路很清晰，玖的線下店從2015年至今有2000萬人次的觀看，通過這些數據的分析，掌握了消費者的喜好；同時，各行各業的人體驗后，會思考如何將VR應用到自身的領域，目前已有200多個行業與梁應韜進行了交流，大概10個領域已經結合了VR，VR應用之路很明確。

　　第二，從B端到C端的角度，梁應滔去年認為大概5年后才能啟動C端，今年則認為2-3年內可以啟動。這些設想的依據是已有的大數據分析、國際巨頭對VR 的投入以及外圍硬件的發展。

　　作為線下體驗館的肇始者，梁應滔分享道，有以下三種類型的線下店：
　　第一種是1.0版本，2015年3月18日，玖的創造了廣為人知的“蛋殼”，產品出來后的五個月內，沒有競爭者跟風進場，甚至有不看好的聲音，梁應滔認為目前市場上沒有一款VR產品是真正流行的，除了“蛋殼”。在VR大熱時，玖的3000多家店的體驗用戶高達2000多萬；

　　第二種是2.0版本，即迷你VR綜合樂園，以一家完整的店落地。如玖的在CJ展會上的“意度空間”，180平方空間4天內接待了1.2萬人次。下一步玖的計劃開一部分直營店，采用加盟和連營的形式繼續布局線下；

　　第三種是3.0版本，目前正在規劃中，梁應滔表示還不能透露，這一版本跳躍性比較大，創新性也比較強，尚在內部嘗試中。

　　玖的線下店的一個創新的盈利模式是按播放內容次數收費，即B端客戶（線下加盟體驗店店主）除了負擔設備費用，還要跟玖的進行票房分成。也就是說，B端客戶花十幾萬購買玖的設備，每次體驗收取C端消費者30元，同時要付給玖的2元內容IP費。目前玖的每個月能做到100萬人次的體驗，大約200萬的收入。玖的將這一模式貫徹實施了下去。梁應滔告訴億歐記者，這種模式不僅可以養活內容團隊200多人，而且使得VR內容得到了反饋。讓CP(互聯網內容提供商)選擇分發放平臺時，有數據參考和收益預期，跟IP合作，也有一定的收費系統。

　　梁應滔認為現在C端的變現渠道還沒有完全啟動，目前，玖的提供了一個很好的變現渠道，可以幫助CP撐過“冬天”。

　　成功源于足夠了解消費者
　　玖的之所以能夠如此成功，梁應滔透露，核心有三點。第一，玖的進入行業早，是VR線下商業的龍頭企業；第二，打通全產業鏈；第三，落地能力強，由于很清楚終端消費者需要什么，玖的采用TO C的方式開發產品。

　　梁應滔告訴億歐記者，玖的的定位經歷了從流行娛樂到流行娛樂文化科技的轉變。沒有用戶粘性的時候，流行娛樂產品的生命周期是一年半。玖的在做產品設計的時候就定義，平均半年收回成本，半年賺錢，半年更新產品內容。在初級消費、中級消費、高級消費等階段一步步抓住消費者，引導沖動消費，同時付費群體消費時反饋的產品數據信息是有效的，為玖的的發展帶來了正循環。VR內容的質量和數量要求越來越高，目前玖的內容的來源主要有三個渠道：內部內容團隊的制作、優秀的內容制作初創公司、國外優質內容等。

　　面對越來越多的行業、大佬等布局VR，梁應滔認為這是機遇，互聯網大佬優勢在于線上，VR與普通互聯網產品不一樣的地方在于，互聯網產品傾向于update，而VR行業存在很多硬件，需要軟硬結合。他認為大佬的參與反而迅速將這個產業擴大了，VR產業是個萬億級的市場，可以容納很多領域的公司共存，只要找準自己在棋盤上的點，就能成為產業的一份子。

　　梁應滔認為目前玖的的不足在于發展速度還不夠快，實操距離預想還有一定距離，人才的積累、團隊的磨合需要時間，VR領域體量太大，未來可走的路太多，現在必須沉下來，選擇能長久發展的路。