作為LED產業一個的重要分支，我國LED顯示屏行業經過多年發展，在技術和創新上已經成功主導世界LED顯示屏行業的發展。然而，就在其發展步伐不斷加速的同時，我國LED顯示屏行業面臨的問題也愈加明顯
　　面對日益激烈的國際競爭，中國LED顯示屏企業如何繼續發揮自身在制造、技術、創新上的優勢、彰顯“中國制造”的品牌影響力和“中國制造”的技術創新力，實現從“中國制造”向中國“智”造轉變顯得尤為重要。
　　品質是根本
　　回顧LED顯示屏這十余年的“井噴式”發展，目前我國LED顯示屏行業已經出現較為嚴重的結構性過剩，即中低檔同質化產品過剩。而市場需求的疲軟和行業產能過剩使得LED顯示屏行業的價格戰十分激烈。從今年年中開始由艾比森發起的降價風暴已經席卷了整個行業，也由此引發了一場大規模的價格戰。有業內人士表示，2015年的LED顯示屏行業將會面臨更加艱難的處境。
　　對于具有資金和規模實力的大型企業來說，降價是其大肆占據市場的一種有效方式，但對于大部分中小企業而言，則是被逼參與。由于自身企業實力、規模程度等與大企業不可同日而語，結果往往是損失慘重，利益受損。頻繁的價格戰不僅嚴重壓縮了這些LED廠家的利潤空間，還將進一步影響產品品質。有的企業為降低成本，不惜以犧牲產品和服務質量為代價，從而導致大量劣質產品充斥市場，這不僅損害了消費者利益，更擾亂了LED行業的秩序，透支著LED行業未來發展的潛力和利潤空間。
　　近年來，由于LED顯示屏品質出現問題而引發的“火災門”頻頻發生，對人員的安全及客戶的經濟都帶來很大的危險。很顯然，對于客戶而言，LED顯示屏的品質才是最重要的。因此LED顯示屏企業要實現真正健康快速的發展，根本還是在于企業自身的技術創新，研發出更多優勢產品回饋市場，形成大眾所知的LED顯示屏品牌，才能夠真正的搶占市場。
　　“中國LED產業危與機并存，但一味的價格戰只會讓企業只有危險，喪失機會!”深圳市洲明科技股份有限公司董事長林洺鋒表示，當前，行業內以低端劣質產品來打價格戰的現象已經非常普遍，對于行業領導企業來說，有責任和義務來維護行業競爭規則，在保證產品品質的前提下，為客戶提供低價優質的產品。
　　另一方面，市場也不排斥由規模優勢帶來的產品生產成本的下降，成本下降自然帶動產品價格的下降。比如部分大型LED顯示屏企業由于達到了一定的規模，有一定的技術實力進行市場擴張，降價則成為了打開市場的一個突破口。就如艾比森董事長丁彥輝說的那樣：“我們敢降價，是因為我們有能力、有條件降。但這種行為的降價，是以產品品質為前提，最終的受益者還是客戶。”
　　品牌是方向
　　品質是根本，品牌則是方向。某種意義上說，中國目前已進入了品牌經濟時代，在LED顯示屏領域，品牌影響力同樣不容忽視。
　　品牌是企業的軟實力，更是企業的核心競爭力。近兩年，LED顯示屏行業持續的價格戰在壓低毛利率的同時，也在迅速淘汰規模較小的LED顯示屏企業，唯有品牌才能為企業帶來附加價值。從近年來倒閉的LED顯示屏群體中，我們不難看出，退出的企業往往都是產品缺乏特色，品牌特征不明顯的企業，而歷經風雨卻始終屹立不倒的企業往往都是品牌深入人心，產品和服務特點鮮明的企業。品牌相當于企業或者產品的名片，有著不可估量的潛在價值，需要長時間的投入和堅持才能建立，是企業安身立命的宗旨，也是企業能夠持續發展的競爭力。
　　“在今天的國際LED顯示屏市場上，很難看到中國品牌的身影。大部分中國LED企業都是在為國際品牌做代工。”林洺鋒指出，目前中國LED顯示屏企業在品牌道路上舉步維艱，企業品牌的缺失已經成為中國企業在國際市場競爭的阻礙。他認為，“中國制造”的影響力和“中國制造”的創新力都應該從品牌上來得到體現，這也是當前LED顯示屏行業都應該來思考的問題。
　　“很多國產車做得也不錯，但是跟寶馬奔馳還是沒法比，這就是品牌效應。”中國光學光電子行業協會LED顯示應用分會理事長關積珍表示，低價競爭是長期保持下來的，企業應該以自己的品牌和技術創新來提升企業的影響力。
　　近兩年，全球經濟下行壓力加大，中國經濟進入新常態。加上中國人口紅利在3-5年后將慢慢消失，成本優勢已經不再是“中國制造”引以為傲的資本。同時隨著工業4.0時代的到來，傳統制造業將面臨更為尷尬的局面。要完成“中國制造”到“中國創造”的華麗轉身，就要求LED顯示屏企業要以創新為驅動來進行轉型升級，拋棄以往一味地拼低價、進行惡性競爭的生存模式，同時加強建設中國自主品牌，提升綜合競爭實力。
　　競合是未來
　　在品牌的建設方面，林洺鋒指出，中國LED顯示屏企業應該要以合作的姿態來共同打造中國品牌。“在這一方面，我們要向日本企業學習，聯手打造品牌，搶占世界市場。一個企業的品牌建立起來了，大家應該要互相支持，要有競爭也要有合作。”
　　所謂“競合”，是指以合作為基礎，放眼全球去充分競爭。與競爭時代相比，競合時代最大的特點就是共贏，強強聯合，相互取長補短，有效地進行資源整合并彌補自身短板和不足，同時通過規模優勢加強整體實力。當前，產能過剩、產品同質化引發的無序競爭、價格戰嚴重影響了市場秩序，再加上創新意識缺乏，LED企業的差異化路線嚴重受阻，同時又面臨著激烈的市場競爭。為了有效規避行業洗牌的風險，并購整合作為一種快速擴大企業規模、提升品牌影響力、增加收益的有效手段，正逐漸受到各大LED企業的青睞。
　　在林洺鋒看來，無論是兼并、收購、聯盟還是合資，走合作的道路或者走競合的道路都是中國LED顯示屏企業的一個發展方向。目前，LED行業內產能過剩，同質化現象非常嚴重。在激烈的市場競爭環境中，中小型LED企業面臨著資金鏈斷裂的風險。對于中小型LED企業來說，可以考慮抱團取暖建立戰略聯盟，既增強競爭力又能抵御風險，利用各自的強勢資源等優勢進行互補協作，力求獲得雙贏。
　　另外，實力雄厚的大型LED企業可以吞并小型LED企業，借勢打品牌策略，比如收購一家同質化產品成本控制水平領先的二線品牌LED企業，利用成本優勢跟進對手價格，實施反擊，也不失為一種備選戰略。
　　目前，我國LED產業正處在快速國際化的階段，LED企業之間的競爭逐漸轉移到以品牌為主導，以戰略領先、技術創新、經營管理為基礎要素的綜合優勢競爭上。品牌競爭能力體現的是LED企業的核心競爭力，直接關系到LED企業的利潤和未來的發展前途。
　　從“價格戰”走向“品牌戰”，從“中國制造”走向中國“智”造，LED行業還有很長的一段路要走，中國LED顯示屏企業要與時俱進，加大產品技術研發、提高產品質量、重點做好品牌建設，努力培育具有自主知識產權的LED顯示屏品牌。