有一句話叫羊毛出在豬身上，是講不能只從事物本身賺錢，而要從事物的連接上賺錢。這是一個在互聯網時代專屬于互聯網公司慣用的一種策略，但是試想一下這樣一種顛覆的思維引用在LED顯示屏行業也未嘗不可。

　　如今LED電子顯示屏行業競爭激烈，為了在即將到來的市場洗牌中謀求生存和發展，LED顯示屏企業紛紛探索新的服務和盈利模式，力求以差異化的經營戰略找準自身在未來競爭中的市場定位。而這些模式的轉變也讓我們看到了“羊毛出在豬身上”的端倪。

　　從最初的LED顯示屏制造企業與傳媒公司的合作多為廣告換屏模式，即LED顯示屏廠商與廣告傳媒公司合作，由LED顯示屏廠商先投資建屏，再以廣告收益抵貨款或是進行廣告分成，即由公司向酒店方免費提供LED顯示屏產品，主要安裝于酒店宴會廳或會議室等區域，后期則通過使用費與廣告費的收取與酒店分成，實現合作共贏，其實很多的LED顯示屏廠家正在擺脫硬件本身，去尋求一個新的發展模式。而免費硬件這樣的一種模式，則有種脫離產品硬件的買賣，而從建立用戶群的方式去獲取利潤，這樣的方式就與“羊毛出在豬身上”有些相似。

　　“羊毛出在豬身上”的策略，一般分兩個步驟：

　　1、利用一個侵略性的價格(極端就是免費、補貼)，找到一個具有普遍性需求的細分市場，大量獲取基礎用戶;

　　2、基礎用戶數量突破臨界點后，網絡效應顯現，此時通過對高價值用戶收費或尋找第三方買單的方式獲取收入。

　　目前，圍繞免費進行的商業模式創新已經形成顛覆性力量，而用戶體驗上的創新所產生的顛覆性力量，在互聯網上是最多見的。免費的商業模式和用戶體驗上的創新為什么會形成顛覆?因為把貴的變得便宜，把收費的變成免費，符合人性的需求;把復雜的變簡單，把笨重的變便攜，也符合人性的需求，這也正是為何羊毛出在豬身上，狗卻愿意出來付錢的原因。

　　下面我們來看一個例子來深入了解“羊毛出在豬身上”：

　　市場上出現過一個品牌，它只做一個女式睡衣產品，銷售價格為188元一件，只有兩種款式，吊帶的和齊肩的，也只有兩種顏色，橙色和紫色。他們用了一個不一樣的銷售方式，送。怎么送呢?免費。如果你穿了感覺很好，就請你幫我們做口碑宣傳。

　　如果這件睡衣送給你，你會要嗎?當然會。

　　但是他提了另外一個要求，我們送給你是可以的，快遞費你出可以嗎?快遞費是23塊錢一件，但是支持貨.到.付.款，支持退貨。消費者是零風險。也就意味著你花23塊錢快遞費可以拿到一件價值188元的女士睡衣，你們愿意嗎?也許第一次您看到可能不會動心，但是如果您發現同一時段竟然有157家網站都在為他打廣告，您會不會點開看一看?那么，我相信至少有80%的人都會訂上一件。

　　那么送多少呢?第一階段我們就送1000萬件，我們計算一下，188元一件，1000萬件，等于多少錢?18.8億人。民。幣，這家公司愿意拿18.8億砸一個市場，各位告訴我有這樣的公司嗎?應該沒有，或者很少。也許很多人都會想，他們是賠錢賺吆喝。

　　但是這家公司既不是天朝500強，也不是世界500強，這時候，很多人即使只為了滿足一下好奇心，都會定一件。于是，你就會留下名字、電話、手機、地址，13天后，快遞真的送到你家了，你打開信封一看，這個睡衣質量真不錯，在市場里面可能超過188或者288，你要不要付這23塊快遞費?

　　很多人看不明白，這家公司是干嘛的?是做慈善?還是賠錢賺吆喝?

　　好，下面我帶著大家算一筆賬，1000萬件睡衣免費送，首先我們需要解決貨源問題。做生意的人都知道，義烏小商品批發市場世界聞名，在那有很多小型的服裝加工廠，所以制作起來，成本可以很低。

　　而且我有1000萬件，那么你給別人做10塊，給我做8塊可不可以。注意，是夏天的女式睡衣，第一，款式簡單，第二，省布料。

　　為什么8塊錢成本的睡衣在商場里面可以賣到188元?今天如果我們買雙鞋子，市面成本是50元，可是到商場里面不是名牌的賣300，是名牌的賣500，好，請問50元到300元中間的錢去哪兒了?商場，沒錯，商場收了27%到33%，營業員分了12%。睡衣生產成本只有8塊錢，但是到消費者手中沒有任何商場環節，所以8塊錢的睡衣拿到商場里賣188元。

　　這三個干活的加在一起，一件才賺了5塊錢，但是，他們什么都沒干賺了多少錢?7000萬人民幣。

　　雖然，LED顯示屏價格與服裝無法等同，但是這樣的一種思維模式也是值得LED顯示屏企業去思考學習的。

　　過去做生意很簡單，就是要賣東西賺錢，那么今天免費干得是什么呢，有可能把你賣的東西一部分免費，逼得其他廠家不得不做一個新的東西，從而獲取發展的機會。但LED顯示屏行業如何能做到“羊毛出在豬身上，讓狗買單”，這個踐行留給廣大的LED顯示屏廠家去思考驗證。