隨著萬達寶貝王的快速擴張，兒童職業體驗行業繼入駐國內市場后首度成為業界關注的焦點。當萬達、綠地兩大房企龍頭不斷自屬兒童品牌后，新一輪的兒童經濟浪潮迅速來臨，越來越多的房產開發商開始思考起如何構建自已的兒童品牌……
盡管不少業內人士認為王健林“開業即盈利”的目標被“前期資金投入大，盈利回收周期長”拖累，以及前期定位三四線城市而非一線城市是戰略失誤。但市場上瘋狂崛起的萬達寶貝王還是讓人們充滿想象。
資深教育觀察家常東升表示，作為國內首家將兒童職業體驗館升級至泛兒童娛樂世界水準的睿聯嘉業，如今一鼓作氣推出了可以適應任何形態的十大系列主題娛樂公園，其理論與實踐踐行高度足以比肩歐美產業翹楚。越來越多的落地案例已經開始表明，睿聯嘉業推出的泛兒童娛樂世界已快速顛覆起傳統產業，更多的商場和購物中心開始將泛兒童娛樂世界納入項目升級首選。
快速崛起，泛兒童娛樂世界成房產追逐大熱門
據了解，截止至2014年，萬達集團資金5341億元，收入2424.8億元。以KTV為主的“大歌星”累計開了90個店，收入僅7.67億元。王健林也曾不止一次表示，正在朝向中產階級轉型的萬達將停止投入收入甚微的傳統KTV行業，并將下一個重點目標投向兒童產業。在萬達的發展規劃中，寶貝王計劃2015年完成25家店面的開業，今年上半年已完成6家，現已進入沖刺階段。
萬達寶貝王的快速崛起，帶給了行業哪些思考？
業內分析人士常東升認為，作為房地產企業的風向標，萬達的經營動作足以代表一種發展趨勢。盡管市場上不斷傳出“兒童職業體驗館難以兼容房地產”的信息，但從目前主流商城轉型與大型房產投資項目來看，泛兒童娛樂世界是重要的組成部分。
“萬達的策略是先圈地，后耕耘。一旦這家龍頭房企占據了絕對主動后，其他跟進者將難以與之抗衡。”常東升說。
睿聯嘉業董事長郭蓉暉（13801105972）表示，經營兒童娛樂產業很難“投資即收益”，因地制宜的設定投資項目并形成良性運營才是關鍵。“兒童職業體驗館并不是越大越好，項目大小完全取決于投資商的需求。綠地集團在海南‘海森林’售樓部的項目只有290平米，但仍然有效提升起人氣，和售樓部形成融合。”
在很多權威人士看來，隨著我國經濟發展的持續發展，兒童經濟已經成為主導家庭消費的關鍵因素。國防教育、防災教育等政府關注的類別也是未來兒童娛樂產業必須考慮的要素。此外，體驗式商城也是接納泛兒童娛樂世界的最佳歸處。
泛兒童娛樂世界，未來十年的主導者
有市場就有需求，有需求就有創新。據了解，形態單一的兒童職業體驗館已經難以滿足消費者的體驗需求，復合型、科技元素的融入已成為兒童娛樂產業在互聯網時代轉型的必要思考點。
據知情人士透露，國內領先的泛兒童娛樂世界運營商睿聯嘉業當前正在與幾家房企共同推進泛娛樂主題公園。據預測，泛兒童娛樂世界一旦落地，將有望引領未來十年兒童娛樂產業的走勢和方向。
何為泛兒童娛樂世界？
簡單來說，傳統兒童職業體驗館是以兒童娛樂為核心，在保證基本娛樂條件的情況下，適當加入部分軍事、科技、交通等體驗設備。這種的設備的加入，只是在原有娛樂的基礎上提升了體驗感，但與比較深入的軍事、科技、交通等知識內涵、操作原理關系甚遠。
隨著時代的發展，海洋文化主題公園、動漫影視主題公園等新興趨勢的出現，傳統的兒童職業體驗館很難通過增加設備來完成新項目的融入。而泛兒童娛樂世界則不然，它通過合理的布局完成了體驗式購物的融入，并以戶外拓展、軍事體驗、科技體驗、交通體驗、生命安全體驗、影視體驗、圖書閱讀體驗，甚至養老體驗等眾多場館獨立落地。以此來區分每個板塊彼此間的不同主題。
國內，睿聯嘉業是泛娛樂主題樂園（www.super-view.com.cn）的提出者和實施者。該公司董事長郭蓉暉介紹說，“泛兒童娛樂世界是所有兒童娛樂產業從業者未來發展的一個必然方向。睿聯嘉業先于行業一步，目前已經開始了幾個不同案例的實施。”
市場觀察人士指出，睿聯嘉業布局的泛兒童娛樂世界和萬達的寶貝王存在著本質區別。比較而言，萬達的策略是跑馬圈地而后耕耘，而睿聯嘉業的核心是精耕細作而后大規模擴張。二者之間不僅不沖突，還可以互相借鑒。
據了解，睿聯嘉業推出的泛兒童娛樂世界包含防災減災體驗公園，兒童職業體驗公園，影視動漫體驗公園，讀書體驗公園、國防教育軍事體驗公園、交通安全體驗公園、科技探索體驗公園、航空航天體驗公園、大航海體驗公園、趣味滑梯體驗公園等不同風格主題公園……
資深教育界觀察家常東升認為，作為國內首家體驗式兒童娛樂產業運營商的睿聯嘉業，無論戰略視角或運營理念均足以比肩歐美國家世界級運營商水準，在國內已經是遙遙領先眾多同行。豐富的操盤經驗、國際化策劃及運營團隊讓睿聯嘉業在引領傳統地產轉型、傳統商業中心轉型上一枝獨秀，活躍于國際舞臺。
