回顧過去十幾年，中國經濟經歷了很長一段時間的高速增長。隨著2015年第三季度國內GDP增速跌破7%，正式宣告中國經濟已經進入了低增長的“新常態”。同樣，國內LED顯示屏行業經歷了10多年的高速發展，尤其是近幾年的投資“井噴”后，目前也已經進入了平穩和成熟期，整個行業進入微利時代。直接帶來的結果就是企業利潤增速放緩，多數LED企業包括上市公司開始出現盈利下滑的勢頭，部分LED公司甚至因資金鏈斷裂而出現倒閉重組。面對2016，LED顯示屏廠家將面臨更多的危機與挑戰，面對產能過剩問題，LED顯示屏廠家又該如何突破重圍呢？

首先，加快結構調整和發展方式轉變。調整產業和產品結構，積極發展符合市場需求的生產能力，由規模擴張向注重質量效益的轉變，從而提高產業整體發展水平。

 其次，充分發揮規劃、政策、標準的引導和約束作用，嚴格準入條件，加強行業準入管理，健全行業監測體系和產能過剩情況預警制度，加強和完善行業管理。由于LED行業準入門檻較低，過去幾年，大量資本涌入，以至供過于求、產業鏈各端均呈現毛利率大幅下滑，眾多廠商面臨虧損甚至淘汰。據不完全統計，2015年市場上消失的LED企業達4000家。2016年，LED產業供需關系緩和，產能過剩現象會愈發明顯。整頓行業競爭機制，完善行業標準，關系到未來多數LED企業的生死存亡。 

最后，推進產業鏈兼并重組，加速淘汰“劣質”企業進程。“劣質”企業占用大量的社會資源，卻創造不出相應的社會價值，加速對此類企業的兼并重組可以有效地釋放其占用的社會資源，同時可以最大化地發揮優勢企業的社會價值：讓優勢企業的先進技術、生產力以及管理水平推動整個LED產業的有序發展。同時，有效的兼并重組還可以從源頭上平衡市場的供應需求關系，從而能夠真正讓市場走向引導產業發展方向。LED產能過剩是一把雙刃劍。產能過剩會帶來一系列問題，諸如價格戰、企業倒閉等。產能過剩也會促使中低端企業進行洗牌，一些質量不合格的、能力不強的、資金實力不強的企業逐漸退出市場，最終留下的是實力強大的企業。大浪淘沙，強者自留。

LED顯示屏行業面對產能過剩問題，更是需要加強自身技術，不斷改革創新，增強自身實力，才能抵擋狂風驟雨。 當前LED顯示屏市場不景氣加上產能過剩帶來的生存壓力，使得LED顯示屏行業的競爭愈發慘烈，由最初的粗放競爭逐漸轉向以資本、技術為代表的綜合實力的競爭，從最初的增量競爭逐漸轉變為存量競爭，這已經成為了行業的共識。競爭之慘烈正嚴重地擠壓著LED顯示屏企業的生存空間。 

隨著競爭的加劇，并購的優勢開始凸顯出來。據了解，企業通過橫向并購可以帶來規模經濟效應，提高企業的市場占有率，打壓競爭對手，提高企業所在領域的進入壁壘和企業的差異化優勢；通過縱向并購可以做大最強LED產業鏈，實現產業鏈各個環節資源的深度整合和優化，提高企業的整體競爭力；跨界經營能使企業以較低成本實現多元化發展，分散公司主營風險，實現業務轉型；跨國并購則能為企業挖掘更大的市場和盈利空間。行業內并購事件越發頻繁，并購類型、并購主體也日趨多樣化，LED行業并購戰持續發酵。毫不夸張地說，并購已經成為了LED產業發展的“新常態”。在這場由LED上市企業掀起的行業兼并潮中，行業資源日益集中，大者恒大，強者更強，新的市場格局即將顯現。兼并重組風潮愈演愈烈，行業格局分化在即，產業集中度越來越高，終端市場的不景氣及激烈的競爭更加速了行業分化和優勝劣汰，大企業逐漸開始主導市場，而更多中小企業將面臨出局危機。隨著并購整合浪潮的掀起和一批中小型企業的退出，2015年LED產業集中度將進一步提高，具有技術優勢和規模效應的龍頭企業將在行業競爭中脫穎而出。

LED行業優勝劣汰的步伐明顯加快。對于中小型企業來說，行業資源的高度集中正在擠壓著他們的生存空間，唯有差異化發展或針對細分市場才能獲得更大的生存空間。放眼整個LED顯示屏行業，面對如此迅猛的整并大潮，業內人士建議：“企業唯有加強創新，提高產品核心競爭力，專注細分市場，走差異化之路，或提高產品生產效率，降低企業生產成本才有可能在市場上站穩腳跟。” 

Mander，創意及互動LED顯示知名品牌,創意LED顯示屏廠家領跑者深圳市曼德科技有限公司專業于LED顯示產品（LED顯示屏、LED天幕、旋轉LED顯示屏、LED廣告機、LED酒吧DJ臺、LED燈條等）和互動顯示系統（體感互動LED顯示系統、多點觸控互動LED顯示系統、互動LED地磚屏及相關互動顯示系統）。曼德科技將秉承“盡善盡美，創造精品，服務客戶”的企業理念，根據客戶的需求，努力創新，用品質和服務撐起與客戶和諧發展的廣闊空間。Mander致力于成為創意與互動LED顯示行業國際知名品牌。面對產能過剩問題，曼德科技領先的創新能力，差異化地創意產品將在行業競爭中脫穎而出。

本文《LED顯示屏廠家如何面對產能過剩突破重圍》來源于深圳市曼德科技有限公司官網 歡迎轉載

鏈接地址http://www.mander.cn/index.php?id=147