風吹到了文化產業？or已吹過？

　　近日，IDG資本創始合伙人熊曉鴿做了主題演講。

　　IDG其實在文化領域早有布局，2005年因張藝謀掛名而投了《印象·劉三姐》，2011年因《盜夢空間》而投資了美國的傳奇影業（已被萬達收購）。

　　熊曉鴿指出，電視也好，時尚也好，電影也好，重要的一點是模式化的消費，一個優秀的版權和模式，其實可以做很多年。

　　以下分享他關于文化產業投資的重要觀點：

　　一、投資有風口，但是說文化產業是風口是不對的，其實技術才是風口，因為談到文化娛樂業，最重要的還是傳播手段；
　　二、文化產業在中國未來的成功，將是結合中國目前基礎設施不斷的改善，同時加上移動互聯網技術的應用，這是一個發展方向，文娛+技術才是風口；
　　三、無論電視、時尚、電影，很重要的一點是模式化的消費，一個優秀的版權和模式，可以做很多年，作為投資者只能投商業模式，還有商業創新系統；
　　四、文化娛樂產業機會到處都在，作為一個投資者來說，需要做的是怎樣判斷消費者需要什么樣的東西，比如春節娛樂。

　　以下為熊曉鴿分享實錄
　　文化產業的風口是技術風口
　　重要的是傳播手段

　　大家都在談風口，很多人說沒有風口，有人說有風口，我個人認為投資還是有風口的。但如果說文化產業是一個風口，我認為這個說法是不對的，其實投資講到風口，重要的還是技術風口。這個技術風口為什么很重要呢？因為談到文化娛樂業，重要的還是傳播手段。
　　前幾天在杭州參加馬云湖畔大學第二屆開學典禮，聽他們談了很多，學習到了很多，大家都在談很了不起的公司，比如說臉書，比如說阿里。這兩個公司來講，馬云說要讓天下沒有難做的生意，臉書要把全世界的人都連接起來，它們發展得都非常快，阿里巴巴是17年的歷史，臉書現在也是12年的歷史。
　　這么巨大的公司，他們找到了什么樣的風口？我認為馬云找到了當時PC互聯網的風口，扎克伯格找到了社交的風口。當時臉書在創辦時并沒有想到要連接全世界，只是剛進大學，想把哈佛漂亮的女孩子連接起來而已，跟交友是有關的。公司做大了，發現很多人愿意在一起用實名制的方法進行交流，打造自己的社區，所以就做成了一個很大的公司。你會發現做市場很好的一點，還是口碑和個人的營銷，社交營銷成為了市場上很重要的一個部分。
　　回過頭來講跟這個和文娛有什么關系？我們現在看文化娛樂，中國突然成了全世界電影市場成長最快的市場，大家會聽到中國電影票房超過好萊塢。其實同樣的電影超過好萊塢不是新鮮的事，第一次超過是《3D泰坦尼克》同時在中國和美國發行，促成了廣電總局的領導和福克斯見面，還是我促成的，看了18分鐘，說干脆一起發。那個時候同時發，中國市場的票房就超過了美國。
　　這其實是一個很簡單的道理，一個好看的電影，中國人看的人多就會超過美國，中國電影票房能夠超過美國，不是說電影比美國人拍得好到哪里去，而是我們看電影的基礎設施得到了很大的進步。電影院和設備都不比美國差，甚至更好，年輕人交友也好、欣賞電影也好，更愿意去電影院，這是一個線下社交的平臺在擴大，而且還在擴大，這是一個事實。
　　文娛 + 技術才是大風口

　　我個人從小就喜歡藝術，又進入得比較早一點，所以IDG投了很多關于音樂的項目，比如說我們投過海蝶，沒有失敗，但是賺的錢沒有那么多，我們發現音樂市場在國外做得非常大，但在中國市場做不太容易。大家知道搞音樂這個事情，最重要的一點就是版權保護，如果版權保護做得不好，好音樂就很難做大，很難收到這個錢。作為從業者來講，要靠版權賺錢，我覺得是非常難的一個事情。
　　我們也非常注重線下，比如說2005年我們投了《印象·劉三姐》，我們投的不是重資產公司，而是說跟三個導演合作建立這么一個公司，經歷這么多年也做得非常不錯，是因為有張藝謀導演掛了名，我們才去投的。去年我們跟一個非常好的公司結盟，投資也取得了比較高的回報。重要的一點是，這些演出本身做了一些很好的事情，未來還有很多發展方向。
　　我們也關注旅游，因為IDG最早投了攜程網、如家酒店和漢庭酒店，我們對旅游有深刻的認識；09年我們投了烏鎮旅游，取得了很高的回報，世界互聯網大會兩屆都是在烏鎮開的，最近這一屆習主席也去了，取得了很大的成功；我們在這個基礎上又在密云投了古北水鎮。
　　我說的這些都是傳統旅游項目，但是為什么能取得商業上的成功，我覺得很重要的一點，還是做這種所謂傳統的旅游，除了藝術方面和內容方面的設計，你要抓住一個風口，就是我說的移動互聯網的技術，怎么樣跟它一起結合起來。
　　古北水鎮是IDG投資中，文化旅游傳統行業跟移動互聯網技術結合的典型案例，在長城上每個角落都有WIFI覆蓋，而且速度非常快，你要去旅游，你想知道它在發生什么東西、有什么樣的活動、有什么樣的服務都網上可以得到。作為一個消費者和旅行者，你到那個地方去，你愿意拍照、你愿意跟人分享，所以我們非常強調移動互聯網的技術，怎么樣在里面進行結合，所以我覺得這是非常重要的一點。
　　再回過頭看IDG在中國，最開始，麥先生80年搞了一個計算機世界合資公司，將賣廣告等模式引進到國內來，取得了很好的成功；在97年的時候，和國內時尚雜志合作，引進國外的版權，在全球幫他們做廣告營銷等，這樣形成了現在的時尚集團，也是做得非常好，提供的是內容。
　　我剛才說到文化產業，在中國未來能夠成功的，是結合中國目前的基礎設施不斷的改善，同時加上移動互聯網技術的應用和結合，我覺得這是一個方向。
　　文化產業的投資者只能投商業模式和系統

　　回頭看版權和版權保護，以及版權轉讓，我們家鄉湖南電視臺很了不起，大家都知道，湖南之所以做得這么好，跟超級女聲是分不開的，超級女聲取材于國外的《美國偶像》模式。
　　電視也好，時尚也好，電影也好，我都認為很重要的一點是模式化的消費，一個優秀的版權和模式，其實可以做很多。我最欣賞和佩服美國一個電影商業模式，有兩三個電影，第一個就是《007》，這個模式做了51年，沒有一個虧損的，這個片子永遠是帥哥、美女、最先進的飛機等武器，同時有異國情調，戀愛和調情，不斷要換一個新人和新技術而已，這種模式非常好。
　　還有《泰坦尼克號》，除了死了很多人是真的，船沉了，剩下的是編的，但就是票房好。電影和旅游的模式很好，文化的消費都是大家公認的東西，可以進行交流，解決文化欣賞和娛樂等方面的需求。

作為投資者來講，你只能投商業模式，還有商業創新系統，我們看到的一些很成功的像《我是歌手》，《中國好聲音》，大家團隊都很成功，評委都非常棒，參賽選手都很好，沒有問題，但是這個模式都是從國外引進的，只是本地化做得非常好，團隊的執行能力非常好而已。
　　我認為未來很重要的一點，我們現在有全世界最大的移動互聯網的平臺，我們的電影這種平臺，影院熒幕的數量，不久的未來也會趕上和超過美國，現在還沒有美國多，一半左右，但是還在增長，我們的票房今年能夠跟美國差不多，甚至超過。但是這種平臺我們都是在延伸，我們的模式來講，要么就是偷來的，要么通過合法的版權轉讓做來的，這里面有很多的模式都可以借鑒，怎么樣把中國跟移動互聯網的平臺很好結合起來，這是下面的風口。
　　還有未來新的技術比如說VR，VR我認為在技術上不是一個風口，對它來講是內容，當然技術也要不斷改進。我認為未來要在內容方面加以提高，什么樣的內容好看，用什么方法好看，看得腦袋不暈，這種感受很重要。文化主要的消費就是個人，不是領導要你去看的，而是口碑的傳授，個人的體驗變得非常重要。這給我們帶來巨大的機會，帶來巨大的挑戰。
　　我在做一個廣告，不久前萬達35億美金買下了美國的傳奇影業，因為這個公司在做《長城》，很少有人知道這個公司，我們在五年前投資的，我們跟美國一家機構投資公司一起，當時為什么要投這個公司呢？

　　因為我看到了《盜夢空間》的樣片，我看完之后，覺得這個片子太牛了，自認為還有一點文化素養，但沒有看懂，你認為這個東西是天才做的東西，你要來了解這個公司，發現這個公司全世界最有名的導演，折騰十年的一個本子。現在我沒有搞懂，當時覺得這個方法很好，而且這種模式很好，他自己不做發行，當時跟華納兄弟做發行，當時我們投的時候，連前臺的女孩子都算在一塊，不到30個人，居然一年產生票房的收入比中影和上海電影廠加在一起，還要大很多。

　　我覺得這種模式才是我們要做的事情。還有它只做大片，長尾效應會變得非常好，所以我們果斷投了很多錢，8500萬元，是我做決定最快的，也是投得最多的一個項目。當時我就跟他談了一點，你要到中國去發展，因為這種片子，這種模式特別好，后來他們在中國搞了《長城》這個片子，張藝謀在談的時候，說這個公司靠譜嗎？我說這個股東挺靠譜的。我們作為投資者來講，取得了很高的回報，最得意的一點，在做的過程中，出了《盜夢空間》，《侏羅紀世界》，《星際穿越》，挺欣慰的。
　　總結來說，我認為搞文化產業，中國有巨大的市場，因為我們確實有全世界最多的人，大家都喜歡娛樂，這種機會在我們身邊的周圍，這次春節的時候，我在北京過的，發現北京成為了一個空城，有春節藍，春節的時候大家怎么去娛樂，這是很有意思的事情。很多一些地方過去人擠的地方都可以去，沒有什么人了，但是還有沒有更好的娛樂可以做，我覺得也是一個機會，值得大家考慮。

　　總之，文化娛樂這種產業機會到處都在，作為一個投資者來說，怎么樣判斷消費者需要什么樣的東西？然后從投資者來講，怎么樣引入什么樣的產品，能夠滿足大家的希望。當然還有你投資的時間、退出的時間，還有出資人的耐心等，都值得大家共同探討。
　　做文化投資千萬不要有投機的心理！我談到的這些公司，從投入到真正退出的時間，比互聯網公司要長得很多。傳奇影業2004年才成立的，到今天是12年的時間，我們也沒有投那么多。映象也是打造差不多十年左右的時間，烏鎮時間會更長一點，我們參加進去的是09年，他們也做得非常好。
　　現在文化娛樂產業這些創業者，跟過去所理解的技術行業的創業者應該有所不同，這些人對文化有很深的研究，做了很多的投入，對他們所想做的文化事情，有宗教方面的那種狂熱，所以對他們要有所尊敬，真的要向他們好好學習。那么作為一個投資者來講，怎么樣使他們這些很好的理念跟更多的消費者結合在一起，我覺得這個是需要我們投資人去考慮的。
　　IDG很崇尚要投年輕人，搞技術的，成立了90后的基金，投具有獨角獸潛力的公司，但是怎么樣把這些技術平臺和這些文化的內容結合在一起，可能既是很激動人心的事情，也是非常具有挑戰的事情。現在可能是文化娛樂產業投資的最好機會，但同時面臨著巨大的挑戰。