城市規劃影響著一個地區的未來，這其中涵蓋著經濟發展、人文文化、區域交通等地區發展的核心問題。正因為如此，城市規劃項目的復雜程度要遠遠大于景觀或建筑項目。本期走進設計院，我們專訪了近年來參與多項具有代表性的規劃項目設計師，來自荷蘭NITA設計集團的景觀規劃所所長單燁，聽一聽來自她的個人見解。

荷蘭NITA設計集團景觀規劃所所長 單燁

　　規劃項目復雜宏觀，需準確抓住重點和亮點
入行多年，單燁的項目經驗中，規劃項目占到多數。她認為經驗是積累的過程，每個項目都有著不同的收獲。通過項目的鍛煉，設計師自身也從對書本理論的了解上升到不斷建立起新的實戰經驗體系，認識緯度也從簡單的設計層面上升到整體的宏觀思考層面。她說：“規劃項目的每一階段工作都有不同的側重點。在項目初期需要對項目所在城市或地區進行調研，對區域經濟發展策略、區域交通地理位置、歷史遺存、文化特色等方面有一個較全面的認識。在此基礎上，通過廣泛的溝通和思考，形成規劃策略后著手設計。”同時她還表示：“規劃和設計往往需要圍繞一個重要的核心概念進行發展。抓住重點、找到亮點是做好每個項目的必備條件。比如，我們在做浦東新民洋項目時，就抓住了黃浦江游艇港規劃這一最大亮點進行重點、綜合考慮” 。

　　嘗試多媒體和表現團隊在項目中期介入的新合作模式
　　采訪中單燁提到與寫意效果圖團隊的多年合作，她說，設計和表現是一個不可分割的整體，設計的中間階段就應該讓表現團隊介入項目，這樣既能讓表現團隊精準的了解項目的核心概念，也避免了后期制作時間的消耗。她也提出現在的行業常態是設計基本完成的情況下再轉交給多媒體和表現團隊。很多問題均來自在這過程中表現團隊對于項目的理解和設計團隊的不對等及制作時間的不足。在近期的北京世園會項目上，單燁領導的設計團隊和多媒體、表現團隊嘗試過項目中期即開始聯手合作的模式，取得了一定的效果。對此，單燁表示，未來這樣的合作模式將會產生更佳效果。