美國“夢工廠”品牌樂園落戶江寧高新園
編輯：格非兒 文章來源：數字展示在線 發布日期：2014-10-4 16:59:30
作為中國獨特的產業現象，主題樂園在上世紀80年代末以來，引發過幾次規模不小的投資熱潮。隨著大部分項目經營狀況不佳，到目前只有少數盈利者在投資熱潮后存活下來。
這樣的背景下，9月22日，舉辦的南京文化創意產業項目推介會上，據披露南京將增添兩處品牌樂園，吸引了市場對久違的主題樂園的關注。
兩處主題樂園分別是，亞洲最大的室內游樂場韓國“樂天主題樂園”將落戶建鄴，美國“夢工廠”品牌樂園則落戶江寧高新園。其中落戶江寧的項目為動漫文化創意項目——南京世茂·夢工廠。該項目將由美國夢工廠、世茂集團、南京政府探討共同合作開發。
據世茂方面介紹，為發展主題樂園項目還成立了子公司專門負責，歸屬在世茂房地產旗下。
盡管世房相關人士稱，在做主題樂園方面是很有信心。但在市場人士看來，國內大部分主題樂園項目虧損，外有迪斯尼、內有華僑城等成熟項目已經搶占市場，住宅地產出身的世茂跨界投身該領域，前路仍是充滿未知。
世茂“夢工廠”
資料顯示，被世茂寄予厚望的南京世茂·夢工廠項目選址在南京方山以南濕地公園高新園片區，將會打造成由“夢工廠”品牌樂園、動漫文化主題商業、酒店、住宅配套等集合的綜合型項目。
該項目還會結合方山、秦淮河濕地自然景觀，打造旅游小鎮。項目預計2014年開工建設，5年內完成全部建設。
世房相關人士介紹稱，今年成立了主題樂園子公司，專門負責發展主題樂園相關業務。目前的規劃是興建10個主題樂園，預計在接下來3到5年之內全部完成。
上述人士還特別指出，負責主題樂園子公司的總經理為從臺灣聘請的楊濟華，擁有豐厚的主題樂園營運經驗。其打造的臺灣高雄義大世界，雖然規模不大卻保持了較高的利潤率。
世茂方面稱在做主題樂園方面很有信心。目前在發展的多元化都是和地產業務相結合，在社區周邊服務范圍內的項目都在考慮之內，包括商業、酒店、影院等，而主題樂園也是其中之一。
從地產到主題樂園，在業內人士陳臻立看來，“畢竟它(世茂)是一個地產企業，可能在地產行業經營了很多年，而主題公園是另外一個行業，這是跨行業。”
跨行業帶來的挑戰并不簡單，陳臻立指出，世茂的首個挑戰是要組建一個專業團隊來進行項目的運營。
“國內的主題公園近十年來在發展還是上了一定軌道，但是從了解的情況來看，專業團隊和專業人才依然不是特別理想。”
故而他指出，后期世茂如何去組建專業團隊對項目進行持續運營，將是不太容易解決的難題。
事實上，世茂房地產相關人士在接受觀點地產新媒體采訪時亦回應，全新成立的(主題樂園)公司，大部分的員工都是來自國內外一些運營比較成功的主題公園項目。不過該人士也表示，新公司會存在人員磨合的問題。
另外，陳臻立還指出，如何去發揮合作伙伴夢工廠的特有優勢，并將其引入到項目中，同樣也將是世茂在做主題公園時需要面對的一個巨大挑戰。
迪斯尼、華僑城夾擊
相關統計數據顯示，全國已開發主題公園類旅游項目2500多個，但國內主題公園經營狀況并不盡如人意，其中70%虧損，20%持平，僅有10%盈利。
陳臻立指出，全國大部分主題公園運營情況都不理想，一是主題公園的前期投資大且收入比較單一，基本上是門票經濟靠門票作為主要收入；其次主題公園大都缺乏概念，很多主題公園只是購置一些器材、機械，沒有主題概念。在開業后短期能夠起到一定轟動，后續號召力及競爭力持續減弱。
現在，世茂引入夢工廠作為合作伙伴進入主題樂園領域，并不缺乏概念支撐。不過就得面對迪斯尼、華僑城等重量級選手的競爭。
其中上海迪斯尼明后年就要開業，其最主要的客群就是長三角，將會成為世茂主題公園的最直接競爭者。
據陳臻立分析，世茂的優勢在于找到了一個好的合作伙伴，“夢工廠在全球范圍內都有相當的知名度，以及有豐富的運營經驗。從資源的引入方面看，是有比較大的優勢。”
不過，他認為，夢工廠的市場知名度、競爭力，在中國較迪斯尼或略微薄弱一些。另外，有國內做主題公園規模最大的華僑城在旁，世茂面臨的競爭壓力同樣不容小覷。
針對這些市場意見，世茂相關人士就表示，“我們做主題樂園還是多元化布局中的一環，而不僅僅是只做一個主題樂園。”
上述人士稱，在商業與酒店項目的配合下，主題公園的人流能得到良性的循環導入，這是世茂先天比較好的優勢，因此世茂自身資源的疊加會比其他對手項目更具優勢。
同時他介紹，世茂的主題公園前期會跟夢工廠、福克斯等合作，引入一些全世界都很好、體驗型很強的項目。在后期則會在直接借鑒國外案例的經驗基礎上，有自己人員研發的項目進行充實。
這樣的背景下，9月22日，舉辦的南京文化創意產業項目推介會上，據披露南京將增添兩處品牌樂園，吸引了市場對久違的主題樂園的關注。
兩處主題樂園分別是，亞洲最大的室內游樂場韓國“樂天主題樂園”將落戶建鄴，美國“夢工廠”品牌樂園則落戶江寧高新園。其中落戶江寧的項目為動漫文化創意項目——南京世茂·夢工廠。該項目將由美國夢工廠、世茂集團、南京政府探討共同合作開發。
據世茂方面介紹，為發展主題樂園項目還成立了子公司專門負責，歸屬在世茂房地產旗下。
盡管世房相關人士稱，在做主題樂園方面是很有信心。但在市場人士看來，國內大部分主題樂園項目虧損，外有迪斯尼、內有華僑城等成熟項目已經搶占市場，住宅地產出身的世茂跨界投身該領域，前路仍是充滿未知。
世茂“夢工廠”
資料顯示，被世茂寄予厚望的南京世茂·夢工廠項目選址在南京方山以南濕地公園高新園片區，將會打造成由“夢工廠”品牌樂園、動漫文化主題商業、酒店、住宅配套等集合的綜合型項目。
該項目還會結合方山、秦淮河濕地自然景觀，打造旅游小鎮。項目預計2014年開工建設，5年內完成全部建設。
世房相關人士介紹稱，今年成立了主題樂園子公司，專門負責發展主題樂園相關業務。目前的規劃是興建10個主題樂園，預計在接下來3到5年之內全部完成。
上述人士還特別指出，負責主題樂園子公司的總經理為從臺灣聘請的楊濟華，擁有豐厚的主題樂園營運經驗。其打造的臺灣高雄義大世界，雖然規模不大卻保持了較高的利潤率。
世茂方面稱在做主題樂園方面很有信心。目前在發展的多元化都是和地產業務相結合，在社區周邊服務范圍內的項目都在考慮之內，包括商業、酒店、影院等，而主題樂園也是其中之一。
從地產到主題樂園，在業內人士陳臻立看來，“畢竟它(世茂)是一個地產企業，可能在地產行業經營了很多年，而主題公園是另外一個行業，這是跨行業。”
跨行業帶來的挑戰并不簡單，陳臻立指出，世茂的首個挑戰是要組建一個專業團隊來進行項目的運營。
“國內的主題公園近十年來在發展還是上了一定軌道，但是從了解的情況來看，專業團隊和專業人才依然不是特別理想。”
故而他指出，后期世茂如何去組建專業團隊對項目進行持續運營，將是不太容易解決的難題。
事實上，世茂房地產相關人士在接受觀點地產新媒體采訪時亦回應，全新成立的(主題樂園)公司，大部分的員工都是來自國內外一些運營比較成功的主題公園項目。不過該人士也表示，新公司會存在人員磨合的問題。
另外，陳臻立還指出，如何去發揮合作伙伴夢工廠的特有優勢，并將其引入到項目中，同樣也將是世茂在做主題公園時需要面對的一個巨大挑戰。
迪斯尼、華僑城夾擊
相關統計數據顯示，全國已開發主題公園類旅游項目2500多個，但國內主題公園經營狀況并不盡如人意，其中70%虧損，20%持平，僅有10%盈利。
陳臻立指出，全國大部分主題公園運營情況都不理想，一是主題公園的前期投資大且收入比較單一，基本上是門票經濟靠門票作為主要收入；其次主題公園大都缺乏概念，很多主題公園只是購置一些器材、機械，沒有主題概念。在開業后短期能夠起到一定轟動，后續號召力及競爭力持續減弱。
現在，世茂引入夢工廠作為合作伙伴進入主題樂園領域，并不缺乏概念支撐。不過就得面對迪斯尼、華僑城等重量級選手的競爭。
其中上海迪斯尼明后年就要開業，其最主要的客群就是長三角，將會成為世茂主題公園的最直接競爭者。
據陳臻立分析，世茂的優勢在于找到了一個好的合作伙伴，“夢工廠在全球范圍內都有相當的知名度，以及有豐富的運營經驗。從資源的引入方面看，是有比較大的優勢。”
不過，他認為，夢工廠的市場知名度、競爭力，在中國較迪斯尼或略微薄弱一些。另外，有國內做主題公園規模最大的華僑城在旁，世茂面臨的競爭壓力同樣不容小覷。
針對這些市場意見，世茂相關人士就表示，“我們做主題樂園還是多元化布局中的一環，而不僅僅是只做一個主題樂園。”
上述人士稱，在商業與酒店項目的配合下，主題公園的人流能得到良性的循環導入，這是世茂先天比較好的優勢，因此世茂自身資源的疊加會比其他對手項目更具優勢。
同時他介紹，世茂的主題公園前期會跟夢工廠、福克斯等合作，引入一些全世界都很好、體驗型很強的項目。在后期則會在直接借鑒國外案例的經驗基礎上，有自己人員研發的項目進行充實。
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主題公園#3
